2. تغيير الهرمية التنظيمية: تم إلغاء التسلسل الهرمي التقليدي للمنظمة، وتم تفويض السلطات والمسؤوليات للعاملين في المستويات الأدنى. هذا سمح للمديرين في المستويات الدنيا باتخاذ القرارات المباشرة والابتكار في حل المشاكل.
3. تحفيز الموظفين: كان هدف الإدارة العليا تشجيع المديرين والموظفين في المستويات الدنيا على الابتكار والابداع وتقديم أفضل ما لديهم. تم تبني سياسة تحفيز الموظفين بناءً على الأداء الجيد والابتكار وليس فقط بناءً على الأقدمية.
4. إعادة هيكلة المنظمة وتخفيض العمالة: قامت كوداك بعملية إعادة هيكلة شاملة للمنظمة، بالتسريح الكبير لعمالتها وبيع الأقسام غير الفعالة. هذا يسمح للمنظمة بتحسين الكفاءة وتخفيض التكاليف والتكيف مع التغييرات في السوق.
باستخدام هذه المبادئ، استطاعت كوداك التعامل مع التحديات التي واجهتها وتحقيق التغيير اللازم للبقاء تنافسية في السوق. تقديرها لأهمية الابتكار وإشراك المديرين والموظفين في عملية صنع القرار كانت محورية لحقيقة التغيير الناجح الذي حققته المنظمة.
