المحتويات
أقسام اللائحة التنفيذية للموارد البشرية
يعتبر نظام اللوائح التنفيذية للموارد البشرية المعتمد من الحكومة في المملكة العربية السعودية من أهم الأنظمة الجديدة التي توفر الاهتمام الكامل لموظفي القطاع الحكومي. يهدف نظام لوائح المدينة الجديد إلى تطوير بيئة العمل بما يتماشى مع جميع التطورات المتعلقة بنظام إدارة الموارد البشرية ومحاولة تنفيذه بما يتماشى مع جميع التوجهات الاستراتيجية للحكومة السعودية. أصدرت الحكومة السعودية مع وزارة الخدمة المدنية كافة اللوائح التنفيذية المتعلقة بالموارد البشرية في نظام خدمة المدينة والتي تضمنت 11 فصلاً تتعلق ببيئة العمل وأوقات تتناسب مع حقوق موظفي القطاع الحكومي من الجنسين. وكل ما يتعلق بآليات التعيينات وطلبات العقود الجديدة وجدول الترقيات وخطوات إنهاء الخدمة وكل ما يتعلق بالتدريب والابتعاث واستحقاقات الإيفاد ، وبناءً عليه أعدت الوزارة عدة ورش عمل للقطاعات والمؤسسات الحكومية في جميع مناطق المملكة. حيث اتضح للمقترحات والرؤى الواردة في ورش العمل هذه أنه تم إجراء العديد من التعديلات على ما ورد في بعض أحكام وأحكام اللائحة التنفيذية ، حيث تتكون اللائحة التنفيذية الجديدة للموارد البشرية في الخدمة المدنية. من 11 فصلاً على النحو التالي:
- الباب الأول تعاريف وأحكام عامة.
- الفصل الثاني: بيئة العمل وأوقاته.
- الفصل الثالث: باب التطوير التنظيمي.
- الفصل الرابع: فصل الوظيفة.
- الفصل الخامس: فصل إدارة الأداء.
- الفصل السادس: الإجازات الفصل.
- الفصل السابع: فصل التطوير والتدريب.
- الفصل الثامن: واجبات الوظيفة.
- الفصل التاسع: إنهاء الخدمة الفصل.
- الفصل العاشر: تفويض الصلاحيات.
- الفصل الحادي عشر: باب التدريب والابتعاث ومزايا الإيفاد.
أهداف اللائحة التنفيذية في الخدمة المدنية
تسعى اللائحة التنفيذية للموارد البشرية في الخدمة المدنية إلى تحقيق مجموعة من الأهداف لصالح موظفي الحكومة ، على النحو التالي:
- تحديد كافة المتطلبات والاحتياجات المتعلقة بموظفي القطاع الحكومي في الدولة وجميع الموظفين المشمولين بهذا النظام.
- تحقيق رؤية المملكة الجديدة 2030.
- مواكبة كافة المتغيرات الإدارية الحديثة.
- تسهيل كافة الإجراءات التي تمكن جميع الجهات الحكومية في المملكة من إدارة كافة شؤونها المتعلقة بالموارد البشرية باستقلالية تامة.
- القدرة على خلق بيئة عمل تنظيمية فعالة.
- تحقيق مستوى أعلى من الكفاءة للموارد البشرية في القطاع الحكومي.
- ترسيخ فكرة العمل على أساس الأداء والإنتاجية.
- منح القطاع الحكومي حرية توظيف المواطنين والعمل على اكتسابهم الخبرة والتدريب اللازمين ، وتقديم كل النصائح المتعلقة بكافة مجالات العمل وكافة اختصاصاته.
مقالات ونصوص اللائحة التنفيذية
وتتضمن اللائحة التنفيذية للموارد البشرية في الخدمة المدنية مجموعة من المواد ونصوصها. جاء ذلك وفقا لما قاله وزير الخدمة المدنية إن فترة العمل على تحديث مواد ومواد الخدمة المدنية الجديدة استغرقت قرابة العام ، وجاء ذلك بعد عقد أكثر من 70 ورشة عمل بمشاركة أكثر من 150 مشاركا و 17 مشاركا. تدرس الوكالات الحكومية ، التي أقيمت ضمن ورش العمل هذه ، ما يقرب من 28 وثيقة قانونية تتضمن العديد من اللوائح والضوابط واللوائح ، حيث تم تضمين ما يقرب من 17 بندًا في اللائحة الموحدة الجديدة. كما ركزت المراجعات الرئيسية في هذه المشاركات على مناقشة كافة التحديات التي تواجه الجهات الحكومية مع هذه اللوائح ، وعرض ومناقشة كافة المقترحات لحل هذه التحديات بحضور فرق مختصة من وزارة الخدمة المدنية ومختصين في الموارد البشرية في الحكومية والخاصة والمشبوهة ، واستعرض جميع التجارب الدولية في هذا الصدد ، وجميع القوانين المتعلقة باللوائح الجديدة. يمكن الاطلاع على جميع أحكام ونصوص القانون الجديد للائحة التنفيذية الجديدة على الموقع هنا
التدريب والابتعاث لموظفي الخدمة المدنية وإجراءات المنح الدراسية للدراسة في الخارج
وتنص المادة 34 من اللائحة التنفيذية الجديدة على حق الموظفين في تلقي التدريب على العمل المنتظم أثناء ساعات العمل الرسمية أو خارجها. نص هذه المادة على ضرورة إلزام جميع المؤسسات والقطاعات الحكومية بتلقي التدريب اللازم لموظفيها الخاص بمجال عملهم ، كما ورد في البند الأول من هذه المادة بشرط أن يفيد هذا التدريب في رفع مستوى التدريب. كفاءة الموظفين في أداء أعمالهم على أكمل وجه بشرط أن يكون ذلك من خلال تلقي دورات تدريبية أو العمل لاكتساب الخبرة من خلال بعض الجهات الحكومية أو الخاصة داخل وخارج المملكة. كما حددت السياسات العامة للتدريب في المملكة العربية السعودية جميع أهداف وتوجهات التدريب ، حيث نصت على أن لجنة الانبعاث والتدريب في الخدمة المدنية هي المسؤولة عن تحديد هدف تدريب الموظفين بناءً على ما ورد في الخطة السنوية. من جميع الجهات الحكومية في المملكة والتي جاءت بناءً على دراسة حقيقية لما تحتاجه كل مؤسسة. تتولى الإدارة العامة للتدريب والابتعاث بوزارة الخدمة المدنية عددًا من المهام ، منها تحديد عملية التدريب لجميع موظفي الدولة ، وتلقي دورات تدريبية لكل تخصص في الداخل والخارج. سنشرح أدناه كافة التفاصيل المتعلقة بإجراءات اعتماد وتعميم الخطط والمنح التدريبية لموظفي القطاع الحكومي.
خطط التدريب والمنح
أولاً: الخطط التدريبية للجهات الحكومية: تستند هذه الخطة التدريبية إلى الخطة السنوية للحكومة وما تحتاجه من تدريب في بداية السنة المالية الجديدة من كل عام. للحكومة خطة توظيف سنوية مبنية على الميزانية السنوية المعتمدة لمواردها البشرية ، ويوافق الوزير المختص على الخطة أو أي تعديل عليها. تتم عملية الموافقة على خطة التدريب بالخطوات التالية:
- تقدم الجهة الحكومية خطتها التدريبية في فترة زمنية كافية إلى سكرتارية اللجنة قبل بداية السنة المالية المحددة للخطة ، مع كتابة جميع المعلومات المتعلقة بها في كتيب الخطة ، مع توقيع مدير التدريب. وكل من مدير شئون العاملين وموافقة المسؤول الأول في الوكالة أو وكيله.
- تقوم أمانة الخطة بمراجعة الخطة الموضوعة داخل الكتيب وتدرس جميع المعلومات المتعلقة بالخطة للتأكد من توفر جميع العناصر المطلوبة لعرضها على اللجنة المختصة للتوقيع على الموافقة على تنفيذها.
ثانياً: المنح التدريبية هي فترة زمنية يتلقى المتقدم خلالها مجموعة من الدورات التدريبية والبرامج التي تقدمها بعض الجهات الحكومية سواء داخل الدولة أو خارجها في بعض التخصصات ومجالات العمل. تحال الحكومة من الخارج إلى لجنة التدريب لاتخاذ بعض الإجراءات اللازمة في هذه الحالة ، وهي كالتالي:
- يقوم قسم الابتعاث بترجمة النشرة لمعرفة محتواها وتحديد أهدافها وتخصصها ومستواها ومعرفة شروط الالتحاق بها.
- جرد وتحديد الجهات الحكومية المستفيدة من هذه الدورات.
- ثم يتم إرسال خطاب إلى هذه الجهات لتحديد وترشيح الموظفين المستوفين لهذه الشروط ، مع إرفاق الطلب بكافة نماذجه ، وتقديم جميع طلبات الابتعاث إلى وزارة الخدمة المدنية خلال فترة زمنية كافية قبل بدء التدريب للتنسيق. واتخاذ كافة الإجراءات اللازمة مع سفارة الدولة التي تنتمي إليها. التدريب من أجل الحصول على الموافقة على سفر المرشح لتلقي هذه المنحة التدريبية.[1]
المصدر: th3math.com