تعريف التكامل الافقي والرأسي .. وأمثلة عليها .. والفرق بينهما

ما هو التكامل الأفقي؟

عندما تأخذ الشركة نفس النوع من المنتجات على نفس مستوى الإنتاج أو عملية التسويق في عملية دمج ، يُقال إنها استراتيجية تكامل أفقي ، إنها استراتيجية لتوسيع الأعمال حيث يتم دمج المنظمة مع نفس خط الإنتاج من منافستها ، على سبيل المثال عندما تتولى شركة تصنيع الأحذية الشركة المصنعة للأحذية المنافسة بالنسبة لها ، يطلق عليها التكامل الأفقي (أو التوحيد) ، مما يعني أن الشركات تندمج في نفس الجزء من سلسلة التوريد في نفس الصناعات أو صناعات مختلفة الغرض الوحيد من شراء الشركات المنافسة بهدف التوسع جغرافيًا ، من أجل زيادة حصتها في السوق أو الاستفادة من وفورات الحجم ، يمكن اعتماد هذه الإستراتيجية بشكل متكرر للحفاظ على قوة في الأعمال التجارية ، مثل اندماج ديزني مع Pixar ، اندماج بورش مع تعد فولكس فاجن وشوفان Quaker مع Snapple من أفضل الأمثلة على التكامل الأفقي.

ما هو التكامل الرأسي؟

في الإدارة الإستراتيجية ، التكامل الرأسي هو ملكية الشركة للأنشطة الرأسية ذات الصلة مما يعني أن الشركة لديها سيطرة كاملة على أكثر من مرحلة واحدة من سلسلة التوريد بينما يشير التكامل الأفقي إلى مجموعات بين المنافسين ، ويشمل التكامل الرأسي الشركات التي لديها بيع وشراء علاقة أو علاقة المنبع والتكامل الرأسي والتكامل يمكن أن يكون من نوعين: التكامل اللاحق والأمامي. التكامل العكسي يعني أن الشركة تتولى السيطرة والملكية لإنتاج مدخلاتها الخاصة ، بينما التكامل الأمامي يعني أن الشركة تأخذ الملكية وتتحكم في عملائها التكامل الرأسي حيث يمكن أن تقلل من بعض المخاطر التي تواجهها الشركة في السوق.

الفرق بين التكامل الأفقي والعمودي

عندما تأخذ الشركة نفس النوع من المنتج على نفس مستوى الإنتاج أو عملية التسويق في عملية دمج ، يُقال إنها استراتيجية تكامل أفقي ، إنها استراتيجية لتوسيع الأعمال حيث يتم دمج المنظمة مع نفس خط الإنتاج بالنسبة لمنافستها ، التكامل الرأسي من ناحية أخرى ، هو ملكية الشركة للأنشطة الرأسية ذات الصلة وهذا يعني أن الشركة لديها سيطرة كاملة على أكثر من مرحلة واحدة من سلسلة التوريد. بينما يشير التكامل الأفقي إلى مجموعات بين المنافسين ، يشمل التكامل الرأسي الشركات التي لديها علاقة بيع وشراء أو علاقة المنبع والمصب

الهدف من التكامل الأفقي هو السيطرة على أعمال المنافسين بهدف تنمية الشركة والتوسع الجغرافي ، من أجل زيادة حصتها في السوق أو الاستفادة من وفورات الحجم. عند شراء مورد ، تتبنى العديد من الشركات استراتيجية تكامل رأسي كطريقة لتقليل التكلفة وزيادة الكفاءة.

نظرًا للتكامل الرأسي الذي يربط الشركة بإمداداتها الداخلية ، فقد يتسبب ذلك في مخاطر لأن المشكلات في إحدى مراحل الإنتاج تهدد الإنتاج والربحية في جميع المراحل الأخرى ، كما يمكن أن تعرض المشكلات داخل سلسلة التوريد العملية بأكملها للخطر حتى يتم استعادة سلسلة التوريد أو متوازن. في التكامل الأفقي ، تلتزم الشركة بالعمل المجاور لخدمة نفس مجموعة مجموعات العملاء واحتياجات العملاء ، لذلك إذا فشل أحد المنتجات الرئيسية ، فإنها تواجه مخاطر جدية مثل انخفاض المرونة ومخاطر الجودة وقضايا مكافحة الاحتكار والمخاطر على قيمة المنتج .[1]

أمثلة على التكامل الأفقي

في عام 2006 ، اشترت ديزني شركة Pixar في صفقة بلغت قيمتها 7.4 مليار دولار. تنتج كل من Disney و Pixar أفلامًا وعروضًا للرسوم المتحركة ، مما يعني أن الصفقة كانت شكلاً من أشكال التكامل الأفقي ، على الرغم من أن ديزني لديها مجموعة متنوعة من عروض المنتجات. ومع ذلك ، فإن عملها الرئيسي يقع أفقيًا من Pixar. استفاد الطرفان من الصفقة حيث كان لدى Pixar استوديو تصميم حديث ومبتكر بينما كان لديزني ميزانيات كبيرة وشبكات توزيع.

• فودافون وأيديا

في أغسطس 2023 ، اندمجت شركتا Vodafone India و Idea Cellular لإنشاء أكبر شركة اتصالات في الهند وتمتلكان حوالي 35 بالمائة من السوق ، وكانت الشركتان تبيعان خدمات الاتصالات مثل خدمات الهاتف المحمول والهاتف والإنترنت مما يجعلها مثالًا واضحًا على التكامل الأفقي . أصبحت الصفقة ضرورية حيث استحوذ الوافد الجديد Jio على المزيد والمزيد من الحصة السوقية وأصبح في نهاية المطاف رائدًا في السوق في عام 2022 ، وأصبحت Jio مشهورة نظرًا لعروضها الرخيصة والتنافسية. وفقًا للصفقة ، كان من المفترض تحقيق مدخرات بقيمة 2 مليار دولار على الرغم من أنه لا يزال من السابق لأوانه معرفة ما إذا كانت الصفقة ناجحة.

• فولكس فاجن وبورشه

بدأ الاندماج بين فولكس فاجن وبورشه في ديسمبر 2009 ، حيث اشترت فولكس فاجن حصة 49.9 في المائة في بورش. كان من المقرر أن يتم الاندماج الكامل في عام 2011 – حيث ستمتلك فولكس فاجن الملكية الكاملة. ومع ذلك ، فقد تأخرت بسبب عدد من الإجراءات القانونية الجارية. تم الانتهاء من الصفقة بعد فترة وجيزة في عام 2012 مقابل حوالي 5.6 مليار دولار للحصة المتبقية البالغة 50.1 في المائة. تعمل كلتا الشركتين في صناعة السيارات ، مما يجعل الصفقة مثالاً آخر على التكامل الأفقي. تستفيد فولكس فاجن من خلال إضافة شركة جديدة إلى محفظتها المتنوعة بعيدًا عن السيارات العائلية. في الوقت نفسه ، تستفيد كلتا الشركتين من زيادة تغطية الشبكة والتآزر في التصنيع.[2]

أمثلة على التكامل الرأسي

قامت أمازون بدمج الكثير من أعمالها بشكل رأسي. إنها لا تعمل فقط كسوق للمشترين والبائعين ولكنها تقدم أيضًا منتجاتها وخدماتها ، فضلاً عن قناة التوزيع الخاصة بها. في الواقع ، لديها 3 مراحل في سلسلة التوريد ، توريد المنتجات وتسويقها وبيعها على موقع الويب الخاص بهم ، ومن ثم توزيعها.

كان كارنيجي مصنعًا ضخمًا للصلب في أواخر القرن التاسع عشر. تتكامل عملية صناعة الصلب عموديًا من خلال الاستحواذ على الشركات من قبل نفسها في سلسلة التوريد ، وتتطلب استخراج المواد الخام وخام الحديد والفحم ، ثم تتطلب تكرير هذه المواد قبل إرسالها إلى كارنيجي ستيل لتصنيعها إلى سلع تامة الصنع. تمتلك شركة كارنيجي للصلب كلاً من عمال المناجم الذين يستخرجون المواد الخام ، فضلاً عن المصافي ، وبالتالي فهي تمتلك فعليًا سلسلة التوريد بأكملها.

تُعرف Ikea بكونها بائع تجزئة حزمة مسطحة يبيع الأثاث الخشبي في الغالب ، ولكن أيضًا التركيبات والتجهيزات الأخرى. إنها الأخيرة في سلسلة التوريد حيث تبيع مباشرة إلى المستهلك النهائي. في عام 2015 ، اتخذت Ikea خطوة كبيرة في ضمان التكامل الرأسي الكامل مع شراء غابة رومانية ، وأضافت الشركة إلى ذلك من خلال شراء أراضي الغابات في ألاباما في عام 2023 بهدف مواءمة الشركات لإنشاء سلسلة توريد مستدامة. فهي لا تتحكم الآن في جزء كبير من إنتاج المواد الخام فحسب ، بل إنها تتحكم أيضًا في عملية التصنيع من خلال شركة Suedwood التابعة لها ، والتي أعيدت تسميتها في 2013 إلى IKEA Industry لذلك فهي تتحكم في إنتاج الأخشاب وعملية التصنيع والتوزيع النهائي من خلال وحدات البيع بالتجزئة الخاصة بها . [3]

المصدر: th3math.com